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    往後的時代,日常收入很難再增加,社會保障福利也將面臨嚴峻時期。為了讓孩子適應未來瞬息萬變的時代,一定要培養他們的責任感及行動力。作者於本書提到的金錢教育,就是透過零用錢、儲蓄、幫忙做事等管道,自然而然地在日常生活中教導孩子金錢與人生、金錢與人情世故之關係或架構的方法。因為他懂得金錢的重要性,他會努力工作,建立自己的人生目標,生活過得充實光明。



    本書特色



    日本學生家長協會(PTA)大力推薦的理財教育方法!最適合小學生與家長一起看,簡單明瞭的理財教科書!



    一生都有用的「金錢教育」,除了培養克制欲望的心、管理能力、表達能力,也能培養出人人必備的社會能力。

















    • 作者介紹





      竹谷希美子Kimiko Takeya

      理財規劃師、金錢教育專家、兩個孩子的母親。
      致力推廣「個人生涯.理財教育」,目的在培養孩子的「生存能力」,成為遇到任何問題都能勇敢面對的大人。
      尤其重視12歲以前、透過賺零用錢的經驗培養理財能力的「心靈教育」。
      跑遍全國,在日本銀行行政機構、教育委員會、PTA家庭教育學級、小學綜合學習主辦的演講會主講,吸引許多支持者。
      著作有《12歲前必學的金錢觀》、《減少100萬日圓的浪費!重新審視財務指南書》等。同時也是報紙、雜誌廣邀的知名人物。

      繪者簡介

      大原由軌子Yukiko Ohara

      長崎縣佐世保市人。
      短期大學畢業後,長達14年時間,以平面設計師身分在東京任職。
      2006年,將與罹患精神官能症的丈夫的生活點滴撰寫成隨筆漫畫書《大原家的阿娜達最近有點神經質》,正式以漫畫家出道。
      近作有《大原家的兩歲兒育兒甘苦談》《大原家的表與裡》等。
      現在全家人移居佐世保市,以電子報《大原家的九州生活》的形式記錄日常生活點滴或九州情報,以週刊方式發行中。
      為兩個孩子的母親。

      作者相關著作:《





      看漫畫學親子理財:一看就懂,輕鬆GO!-目錄導覽說明





      • 序002

        幾歲開始金錢教育比較好?006



        第一章透過零用錢培養「生存能力」

        episode1孩子真的需要零用錢?016

        解說就從零用錢開始「金錢教育」吧!021

        episode2跑腿制度該如何開始?024

        解說透過跑腿制,讓孩子明白賺錢的意義030

        episode3每個月該給多少零用錢?該讓孩子買什麼東西?032

        解說該由孩子自行購買的東西與雙親該買的東西要劃分清楚039



        episode4何時該為零用錢加薪?該如何加薪?042

        解說孩子如果說出讓雙親認同的理由,就可以加薪050



        episode5孩子不擅理財的話052

        解說在孩提時期讓孩子有許多失敗經驗,培養未來的生存能力058

        episode6如果孩子要求購買高價物品,該如何因應?060

        讓孩子自己購買真正想要的東西,讓他有「成就感」068

        夏季特賣

        第二章培育未來長大成人後不會為錢所苦的金錢觀

        episode7馬上斷絕孩子看到東西就都想要的壞習性074

        解說學習克制欲望也很重要!081



        episode8如果孩子對於大人的用錢方式有疑問的話,怎麼辦?084

        解說「金錢教育」的大前提就是雙親要展現威嚴090

        episode9爺爺奶奶會溺愛孩子!092

        解說讓祖父母瞭解並遵守你的教育方針102



        第三章讓孩子了解錢的重要性

        episode10我的孩子會偷錢!!108

        解說以身教讓孩子了解錢的重要性114

        episode11當孩子羨慕想要什麼都可以買的朋友時116

        解說讓孩子知道每個家庭的用錢方式都是不一樣的124



        episode12可以撤回跟孩子的約定嗎?126

        解說想建立良好親子信賴關係,務必要遵守你與孩子的約定132



        第四章成為財務自由的幸福大人

        episode13想教導孩子儲蓄的意義,該如何做才好?138

        解說儲蓄有「為想要的東西或夢想所儲備的資金」、「意外支出的儲備資金」的雙重意義145

        episode14如何幫孩子圓夢?148

        解說利用聊未來夢想的機會,讓孩子思考金錢與人生的關聯性154

















      編/譯者:黃瓊仙
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:160

      出版地:台灣







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商品訊息特點





  • 作者:竹谷希美子




  • 譯者:黃瓊仙




  • 繪者:大原由軌子








  • 出版社:臺視文化




  • 出版日:2014/2/20








  • ISBN:9789863430247




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀






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文/璐小莎

原文出自創新拿鐵



試想一個情境,有天你搬到人生地不熟的城市,要換公寓的鎖,卻不知上哪找鎖匠。這時若能有個在地人給意見,那該有多好。現今社群媒體太專注於線上互動,人們在現實生活中越來越冷漠,美國新創社群媒體Nextdoor致力於連結住在鄰近社區的人。透過科技幫互不相識的鄰居牽線,希望營造更安全和諧的社區。

本文四大重點,帶你認識這個跟 Facebook 不太一樣的社群媒體:1. 失敗也不放棄,不斷嘗試發掘潛在需求。2. 用嚴格的審查機制建立信任感。3. 問題未必是危機,積極解決變轉機。4. 不急著擴張,穩健編織綿密社區社群網。

1. 失敗也不放棄,不斷嘗試發掘潛在需求



於美國舊金山創立的 Nextdoor,透過建立線上社區平台,讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居 。用 6 年的時間,從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用,成為價值超過 10 億美元的新創公司。但很少人知道創辦人 Nirav Tolia 當初並非一開始就決定要做社區社群媒體。在創立 Nextdoor 之前,Nirav 創立一個名為 Fanbase 的網站,蒐集並提供美國運動員資訊,雖然一定要買募得專業投資人資金,卻因經營不善而倒閉。

當時 Nirav 面臨兩個選擇,把募得的錢還給投資人、或是商業模式轉型。Nirav 與團隊花了 6 個月的時間,不斷發想及測試許多有潛在商機的商業模式、試圖解決現有的問題。其中一個專案是建立一個社區平台取名 Neighborly,團隊將平台上線後,看到同社區內原本素不相識的鄰居,熱絡地分享當地資訊和互相聯繫。 隨著人們口耳相傳,使用者越來越多,團隊更確信社區社群的潛力,開始將專注力和資源投注到這個網站,也就是現在的 Nextdoor。

Nextdoor 創辦人 Nirav Tolia 在一次媒體訪問談到:「我們在網路上加更多人為好友,甚至追蹤不認識的陌生人。但是,我們卻沒有一個好的方法,與住在隔壁的人們認識。鄰居間可以在很多事情上互相幫忙,但現在這個時代,人們並不認識他們的鄰居,也不知道怎麼跟鄰居聯絡。Nextdoor 要改變這樣的現況。」



圖說:Nextdoor創辦人Nirav Tolia,在創立Fanbase失敗後仍鍥而不捨,才有今天的Nextdoor

圖片擷取:crunchbase

2. 用嚴格的審查機制建立信任感



一般社群媒體,為了吸引更多的使用者加入,想盡辦法減少註冊所要填寫的表單及身份驗證程序。Nextdoor 為了讓線上社群更貼近現實,嚴格要求每個要註冊的會員必須使用真名、並提供確切的地址。會員在註冊的當期間限定下,就會依所填寫的地址被歸類到特定社區。

為了確保註冊資料的真實性,Nextdoor 透過許多方式驗證。一種在美國常見的方式是,提供電話費或信用卡帳單地址,來證明這真的是申請人的地址。對於沒有電話費或信用卡的人,可以讓 Nextdoor 寄送附有驗證碼的明信片到填寫的地址,使用者收到後將驗證碼填入系統完成註冊。這樣採實名制的做法,不僅使會員更注意自己發言的正確性,為所分享的資訊負起責任,也讓其他人能夠放心地相信在 Nextdoor 裡所接收的資訊。



圖說:註冊時,要求使用者填寫真實姓名。(圖片來源:nextdoor

3. 問題未必是危機,積極解決變轉機



提報社區犯罪及可疑人物一直是 Nextdoor 重要的功能之一,佔總張貼數的 20%,希望能藉此創造更安全的社區。2015 年美國數位媒體Fusion指出,Nextdoor 正慢慢成為種族歧視的幫凶。有些人提報可疑人物,僅根據膚色而非真的看到可疑活動,並且使用不堪入耳的歧視名詞來影射整個黑人族群。

這樣的現象,不僅產生嚴重的種族歧視問題,更讓在同社區的其他人因看到頻繁的可疑提報感到恐懼。且根據 Nextdoor 資料顯示,這類種族歧視的犯罪提報有 99% 都不涉及犯罪。

創辦人 Nirav Tolia 發現事情的嚴重性後,與團隊花了 6 個月的時間重新設計 6 種提報機制,並在不同的社區裡進行測試,找出最佳解決方案。Nextdoor 再一次打破表單設計化繁為簡的常規,一改過去只要一個步驟填表張貼,新表單使用一系列的提問,多次提醒使用者重新評估是否真的有可疑活動。

表單還禁止可疑活動的填寫內容出現種族相關的字詞,例如:若有使用者在表單上提到非裔美國人 African American,網頁就會出現警語,要求使用者移除這類字眼,否則無法送出。藉此大幅減少 75% 因種族歧視而產生的不當可疑提報,提升使用者的信賴度。



圖說:創辦人宣誓將盡全力解決在Nextdoor上,因種族歧視而提報犯罪的問題。

圖片擷取:nextdoor

4. 不急著擴張,穩健編織綿密社區社群網



Nextdoor 就像是 Facebook 與社區電子佈告欄的綜合體,提供一個可信賴的免費平台,讓鄰居可以分享實用資訊,一起營造更方便、更安全的社區。住在同一社區的居民,不僅可以透過 Nextdoor 尋找可信賴的保母、良好評價的店家,更可以互相傳送訊息、建立守望相助巡守隊等。美國西雅圖的警方,去年甚至利用 Nextdoor 幫遺失的相機找到主人。

創辦人 Nirav Tolia 相信成長必須透過時間來達成。為了建立大眾對 Nextdoor 的信賴,驗證每一位用戶的資料真實性是必要的,即使這樣可能讓成長緩慢。從 2011 年 10 月服務正式上市時的 176 個社區為出發點,不急著衝用戶數,從原有的社區向外擴張,逐步增加服務社區。用了一年半的時間,才將版圖擴張到 1 萬個服務社區,曾被美國線上媒體Wired報導為在矽谷少數成長緩慢的新創公司。

這樣一個一個建立服務社區、以可信賴為最高指導原則的策略,讓 Nextdoor 不必透過大力打廣告或贈送優惠券,就能在去年底將版圖擴張到全美前 100 大城市 90% 的社區。隨著在美國的市場滲透率不斷升高,Nextdoor 開始展現野心,在 2016 年進軍荷蘭和英國市場,期待有天也能在台灣看到 Nextdoor 的足跡。

圖說:Nextdoor 在美國從零到 10 萬個服務社區的過程。(圖片來源:nextdoor

參考資料:



1.Valued at $1.1 Billion, Nextdoor’s Pivot Appears to Be Paying Off

2.Nextdoor – What is address verification?

快速到貨網拍 3.How Nextdoor reduced racist posts by 75%

4.Nextdoor: For Once, Silicon Valley Backs a Slow-Moving Startup

5.Nextdoor is launching in the U.K. and plans to make some money in 2017

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韓婷婷台北23日電)醫療用品連鎖通路龍頭杏一表示,明年將是醫療照護通路整合元年,將以業務合作、併購、自行展店及加盟等方式,全面開展健保藥局業務。

杏一第 4季在中國大陸市場正式轉虧為盈,將哪個最便宜保持穩定成長;公司積極開發社區門市,並已與知名連鎖藥局達康美得策略聯盟。

杏一表示,明年將是醫療照護通路整合元年,將以業務合作、併購、自行展店及加盟等方式全面開展健保藥局業務,以目前健保藥局約6000家市場規模推算,未來有極大發展空間。

杏一前11個月營收為新台幣36.95億元,年增6.25%,公司表示,未來將持續擴大醫療用品通路,以深化醫護服務量能;而營收成長趨緩,主要因市場競爭漸趨激烈,杏一跨入健保藥局市場,追求下一波成長,也提高進入門檻。

根據統計,現階段台灣健保藥局超過6000家,但目前連鎖系統規模都偏小型,杏一以現有205家醫療用品門市規模,加上持續發展社區門市,預期未來規模效應能逐漸展現;再者,拓建物流倉儲以提升採購力,可以進一步降低整體採購成本。

除了規模效益外,杏一更具有大規模連鎖門市操作經驗,在人員培訓、門市服務上,有管理know-how,跨入健保藥局市場更具競爭力。

杏一目前策略合作健保藥局共有20家,且藥局都以社區展店為主,與杏一目前門店集中在醫院附近不同,雙方具有互補效益,另外也可以建構從醫院到家庭的完整醫療服務網絡。1051223

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